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物流专线谈仓储的性质
(1)仓储是物质产品生产的。这是因为仓储活动是再生产不可缺少的环节,产品从脱离生产到消费,一般要经过意识和储存,所以,仓储是物质产品生产的 。
(2)物质产品的仓储提升了物质产品的价值。物流说这是因为,仓储活动和其他物质生产活动一样具有生产力三要素(劳动力-----仓储作业人员;劳动资料------仓储设备与设施;劳动对象------储存保管的物质),生产力创造物质产品及其价值。第二,仓储活动中的有些环节提升了产品价值,例如加工、包装、 选等活动就提升了产品价值。第三,仓储中劳务的消耗,资产的消耗与磨损,即仓储发生的费用要转移到库存商品中去,构成其价值增量的一部分,从而库存商品价值的。
(3)仓储活动发生在仓库这个特定的场所。
(4)仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物动产。
(5)仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动一般不改变劳动对象的功能、性质和使用价值,只是保持和延续其使用价值。
第二,供应链是全的管理,从总体来考虑。如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真。可能计划失真,第三,不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中。不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制,第四。供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制等等,物流的供应链管理。虽然指明了企业要管全部供应链。但并不是说都要由企业作,部分环节在纳入管理前提下。利用力量操作也是正常的。
被称为物流管理觉醒人的海尔企业集团。加强物流管理,建设起现代化的国际自动化物流中心,一年时间将库存占压资金和采购资金。从15亿元降低到7亿元,节省了8亿元开支,三、缩短距离,物流可以克服时间间隔、距离间隔和人的间隔。这自然也是物流的实质,现代化的物流在缩短距离方面的例证不胜枚举,在北京可以买到世界各国的新鲜水果。各地的水果也常年不断;邮政部门了物流。使信件大大缩短了时间距离,快递两天内就到美国联邦快递,能做到隔天送达亚洲15个城市;日本的配送中心可以做到,上午10点前订货、当天送到,这种物流速度。 在企业的供应链运做中,物流流贯穿了整个链条,在这其中。低成本的原材料采购,畅通的流通渠道。能为企业带来显性的利润,。在人工、原料、制造成本等日益趋同的,物流已经成为企业的第三利润源泉,物流流程编辑。业务流程,接单1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划,2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3、核对单证,登记1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码,2、司机(人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收,调用安排1、填写运输计划。2、填写运输在途,送到情况。AyowqwXf4K